Миронова Л.А., Варламов Б.А. Оценка интеллектуального капитала инновационно-активных предприятий

Аннотация: В условиях современной гиперконкуренции любое предприятие должно использовать инновационные технологии, как в производстве, так и в управлении для того, чтобы оставаться конкурентособным и эффективно функционировать на рынке. Менеджеры высшего звена сталкиваются с новым активом, для которого следует разрабатывать долгосрочную стратегию развития – интеллектуальным капиталом организации. В работе рассматривается первый шаг для построения данной стратегии – анализ существующих интеллектуальных активов. Необходимо провести аудит, а также бухгалтерскую оценку, как всего интеллектуального капитала, так и его составляющих в отдельности: человеческого, структурного и организационного капиталов. Данные процедуры следует реализовать исходя из целей компании, которые можно разделить на два вида: повышение эффективности внутреннего управления или подготовка внешней отчётности. В статье подробно описаны критерии для построения оценки человеческих ресурсов, как той части интеллектуального капитала, которая является приоритетным источником для повышения конкурентоспособности компании. Используя методологии оценки, описанные в данном исследовании, возможно получить полную картину состояния бизнеса и перейти к совершенствованию системы управления с целью повышения эффективности предприятия.

Ключевые слова:

Abstract: In the current hyper-competitive market every company must employ innovative technologies in both, production and management, in order to stay competitive and effectively operate on the market. The upper management is faced with a new asset, which requires devising a long-term development strategy – the intellectual capital of the organization. This article examines the first step in structuring this strategy – analysis of the corresponding intellectual collectives. It is necessary to conduct and audit and accounting assessment of the entire intellectual capital, as well as it separate components: human, structural, and organizational capitals. These procedures should be realized based on the goals of the company, which can be divided into two types: increasing the efficiency of the internal management and preparation of external accounting. This work presents detailed criteria for structuring the assessment of human resources as a component of intellectual capital that is a priority source for increasing competitiveness of the company.

Keywords: