Сенчугова В.Ю., Евдокимов К.В., Панкова Л.В. Стратегическое управление образовательными организациями в условиях членства России в ВТО

Аннотация: Предметом исследования в данной статье являются организационно-экономические механизмы развития образовательных организаций, методы и инструментарий управления организациями сферы услуг дополнительного профессионального образования (ДПО). Целью работы является совершенствование методов управления деятельностью организаций сферы услуг дополнительного профессионального образования в условиях интеграции в мировое образовательное пространство и разработка практических рекомендаций по интеграции модели стратегического управления деятельностью организации ДПО в управление деятельностью организаций сферы услуг дополнительного профессионального образования. Данная модель предполагает создание в организации ДПО подразделений, обеспечивающих привлечение потенциальных потребителей образовательных услуг, обратную связь с выпускниками, повышение качества предоставляемых услуг, развитие социальной ответственности организации и формирование репутации организации. Для решения поставленных задач применялись методы статистических исследований, экспертных оценок, системный подход, обобщение и систематизация. На основе анализа нормативно-правовых, информационных и методических материалов в области ДПО, анализа и синтеза процессов, характерных для российского рынка образовательных услуг ДПО раскрыты современные проблемы в системе ДПО в России. Проведена модернизация существующего управленческого инструментария организаций для применения в организациях ДПО на основе теорий стратегического и стоимостного менеджмента. В результате выявлены особенности функционирования и управления деятельностью организаций ДПО в современных условиях. На основе анализа современных научных исследований в области стратегического и стоимостного менеджмента предложена концептуальная модель стратегического управления деятельностью организации ДПО и направления стратегического развития организации для повышения инвестиционной привлекательности и конкурентоспособности организаций ДПО в условиях членства России в ВТО.

Ключевые слова:

Abstract: The subject of the article is the organizational and economic mechanisms of development of educational institutions, methods and tools for organizational management of additional professional education (APE) services. The aim of this article is to improve the management of APE organizations and development of practical recommendations for the integration of the model of strategic management of the APE organizations in additional vocational training. This model presumes the units providing the attraction of potential consumers of educational services and feedback from graduates, improving the quality of services provided. The task is achieved by the methods of statistical research, expert assessments, systematic approach, generalization and systematization. The current problems in the APE in Russia were disclosed by analyzing legal, informational and instructional materials and synthesis processes typical for the Russian market of educational services of APE purposely the modernization of the existing administrative tools of organizations for use in APE organizations based on theories of strategic and cost management was carried out. As a result, features of functioning and management of the APE organizations in modern conditions were identified. By analyzing modern scientific researches in the field of strategic and cost management, the authors offer their own conceptual model for strategic development of the organization to increase the investment attractiveness and competitiveness of APE organizations in terms of integration of Russia into the world educational space.

Keywords: