Глущенко В.В., Глущенко И.И. Управлением персоналом инновационной деятельности на основе анализа работ и уровня компетентности

Аннотация: Предмет статьи – методика управления, контроля и диагностики компетентности по финансовому результату инновационного проекта. Объект статьи – персонал-коллектив участников инновационной деятельности организации. Целью настоящей статьи является развитие методики управления персоналом инновационной деятельности на основе контроля и диагностики компетентности участников инновационной деятельности на глобальном рынке с учетом присущих инновационному проекту сложности принимаемых решений рисков. В настоящей статье под компетентностью участника инновационной деятельности предлагается понимать обладание определённой компетенцией как системой знаний и практического опыта, необходимых для создания коллективом участников конкурентоспособного инновационного товара или услуги. исследована специфика управления персоналом инновационной деятельности, определены понятия контроля и диагностики компетентности участников инновационной деятельности, структурированы внешние и внутренние риски инновационного проекта, предложены критерий и методика оценки влияния компетентности участников коллектива реализующего инновационный проект на финансовые результаты инновационного проекта, сформированы требования к уровню компетентности участников инновационного проекта. уточняется понятие управления персоналом инновационной деятельности; определяется понятие и критерии контроля и диагностики компетентности участников инновационной деятельности с учетом анализа специфики работ; разрабатывается методика контроля и диагностики компетентности участников инновационной деятельности; формируются методика оценки компетентности участников проекта по финансовому результату этого проекта (инновационной деятельности).

Ключевые слова:

Abstract: The subject of this article is the method of management, control and diagnostics of competence, based on the financial result of an innovation project. The object of research is the innovation personnel of an organization. The goal of this article is to develop a method of innovation personnel management on the basis of control and diagnostic of the level fompetence of innovation on the global market, taking into account the complexity of the innovation projects and the risks that they carry. Under "innovation party competence", the article understands the presence of a competence as a system of knowledge and practical experience that are required for an innovation team for a competitive innovation product, or service. The authors studied the defining traits of personnel management in the innovation industry, gave the definition of competency control and diagnostics for the innovation industry, structurized the external and internal risks of an innovation project, and formulated the requirements for the innovation party's level of competence. The authors narrow down the definition of personnel management in the innovation industry, define and provide criteria for innovation party 's competence, based on the analysis of the specifics of their work, provide a method of control and diagnostics for competence levels in the innovation industry, and formulate the method for competence evaluation, based on the final result of the innovation project.

Keywords: