Сокращение продолжительности строительства в результате увеличения сменности до трех

Сальников Константин Евгеньевич кандидат экономических наук доцент кафедры экономической экспертизы и финансового мониторинга Института кибербезопасности и цифровых технологий ФГБОУВО "МИРЭА - Российский технологический университет" 141206, Россия, Московская Область область, г. Пушкино, ул. Писаревская, 13А, кв. 73 Salnikov Konstantin Evgenevich PhD in Economics Docent, the department of Economic Expertise and Financial Monitoring, Institute of Cybersecurity and Digital Technologies of MIREA – Russian Technological University 141206, Russia, Moskovskaya Oblast' oblast', g. Pushkino, ul. Pisarevskaya, 13A, kv. 73 salkonevg@gmail.com Другие публикации этого автора

Специалисты выделяют три вида продолжительности строительства: фактическую, расчетную, нормативную.

Нормативная продолжительность строительства определяется в соответствии с СП 48.13330.2010 «Организация строительства». Данный документ является основным для рационального планирования и, что очень важно, обязательным к применению ^[1]. Строительство выполняется в определенные сроки, определяемые укрупненными сетевыми графиками строительного процесса, на которых и основывается планирование. Определение расчетной продолжительности осуществляется на основе таких факторов: требований инвесторов, присущих конкретному объекту особенностей и других, сказывающихся на процессе его реализации.

Разделяющий начало и завершение строительства срок является фактической продолжительностью данного процесса. Ее расчет должен проводиться с учетом ряда факторов:

социально-экономических факторов, служащих оценке показателей строительства, которые нужны для того, чтобы конечный результат (ввод объекта в эксплуатацию) был достигнут;

различных показателей проекта: метода организации строительного процесса, конструктивных решений, необходимой мощности и пр.;

технического уровня строительства: «инновационности» процесса в целом, автоматизации отдельных процессов.

Согласно источнику ^[2] сокращение сроков строительства обеспечивает наличие следующих эффектов:

со стороны подрядчика (в процессе строительного производства);

со стороны заказчика (если объект вводится в эксплуатацию раньше срока или точно в срок).

Можно выделить основные моменты, за счет которых достигается эффект у заказчика и, следовательно, определяется его величина:

сроки, разделяющие момент инвестирования и получения прибыли, сокращаются;

оборот инвестированных ресурсов ускоряется; раннее начало ввода объекта в эксплуатацию обеспечивает раннее поступление выручки от него.

Примерно на 0,8%-0,9% сокращаются затраты на строительство, если его продолжительность уменьшается на год ^[3]. Соответственно, оно становится примерно на 2,1-2,3% более затратным мероприятием в случае, если сроки строительства увеличиваются.

В настоящее время Министерство регионального развития РФ разрабатывает новые стандарты строительства для заказов, которые финансируются за счет государственного бюджета. Новые нормативы будут распространяться на все объекты строительства, финансируемые подобным образом. Так, уже примерно известны сроки строительства таких социальных объектов, как школа – 11 месяцев, детский сад – 6 месяцев, подземный переход – 4 месяца и т. д. Специалисты отмечают, что такие усовершенствования приведут к почти 10-ти % экономии бюджетных средств ^{[4] [5]}.

Не только при помощи новых стандартов можно добиться объективно установленного периода строительства – в этом контексте не менее важную роль играет проектное решение. Проектным управлением охватывается широкий спектр задач, в число которых входит составление календарного графика (плана) работ, распределение ответственности (назначение директора проекта строительства, подбор проектной группы), контроль за исполнением плана, а также проверка качества работ.

В соответствии с ^{[6] [7] [8]}, при правильном управлении сроками проект становится более контролируемым, риски снижаются, достигается более качественное и оперативное вынесение управленческих решений, а также обеспечивается оценка возможностей к тому, чтобы строительный проект был завершен досрочно. Именно поэтому, внедрение качественного управления сроками проектов является очень актуальной задачей, как для отрасли строительства, так и для многих других отраслей.

Строительство неизбежно сопровождается возникновением проблемных моментов, решать которые можно двумя способами, предлагаемыми управлением строительными проектами. Ознакомившись с литературными источниками ^{[9] [10] [11]}, можно условно их разделить. К первой группе можно отнести способы, нацеленные на то, чтобы исследовать отдельные методы, посредством которых осуществляется управление сроками. Коновалова А.В. детально описала их своих публикациях ^[12]. Методы критической цепи, по мнению данного автора, совершенствуются за счет того, что определяются буферы времени и ресурсов для поставленных перед проектом задач.

Вторая группа способов ориентирована на управление сроками для конкретных целей. Мусина Д.Р. ^[13], например, в своей статье писала о том, как вахтовый метод выполнения проекта скажется на календарном сроке, отведенном на его строительство. На основании ее расчетов можно констатировать, что в некоторых случаях проект может быть более затратным из-за затягивания сроков его выполнения, нежели вливания дополнительных средств. Это происходит, в частности, при высоком уровне инфляции, когда стоимость строительного проекта увеличивается существеннее по причине увеличения стоимости ресурсов, включая трудовые и материальные. В большинстве случаев самой значительной долей материальных расходов являются затраты на эксплуатацию средств механизации, учитывающие время использования и стоимость эксплуатация одного машино-часа. Данные показатели содержатся в соответствующих сборниках ГЭСН 2001-01 ^[14]. Денежный поток проектов, которые можно отнести к категории долгосрочных, меняется в соответствии с определенными закономерностями, рассмотренными Володиным С.В. ^[15]. Так, указанный фактор обозначил ряд факторов, оказывающих на подобные программы влияние с точки зрения их стоимости и сроков.

Аналогично с какой-либо другой коллективной деятельностью, труду необходима организация, планирование и управление. Так, ресурсы и работы должны быть согласованы в пространстве и во времени.

Современный стиль руководства в строительной отрасли немыслим без поточной организации работ. Это значит, что, разрабатывая календарный план, грамотный руководитель ключевую роль в нем отводит формированию бригад. На момент формирования календарного планирования выбор машин и механизмов должен быть закончен и обеспечена максимально полная и ритмичная загрузка эксплуатируемых ключевых машин благодаря грамотно составленному графику. Машины должны иметь полную загрузку 2 или 3 смены без простоев и транспортировок^[16].

Производительность машин и механизмов должна быть единственным критерием при определении продолжительности их эксплуатации. Это значит, что расчеты следует начинать с определения продолжительности механизированных работ, от параметров которых зависит вся дальнейшая работа над графиком, определение продолжительности ручных работ.

Основной вид работы в ходе разработки календарного плана – технологический процесс, который осуществляется на частном фронте силами постоянного состава исполнителей (бригады, звена), объединяющим фактором которых служит единая конечная продукция. Так арматурщики, плотники и бетонщики, объединенные в звенья, занимаются устройством монолитных фундаментов. Иными словами, под номенклатурой работ подразумеваются различные работы (монтажные, общестроительные, специальные), выполнением которых при строительстве объекта занимаются отдельные бригады.

Требуется укрупнение технологических операций с тем, чтобы получить такую номенклатуру – из них происходит формирование ТКР (технологических комплексов работ). Ключевые условия их формирования:

возможность объединять отдельные технологические операции с тем, чтобы они проводились на одном частном фронте;

ведущая работа, представляющая собой работу с наибольшей трудоемкостью или проводимая с задействованием ведущего механизма. При этом другие работы в таком случае становятся сопутствующими. Когда ведущая работа выполнена, ее результат выражается законченным видом конструкций строения либо промежуточным этапом строительства (к примеру, котлован), который необходим с технологической точки зрения;

проведение отдельных работ в режиме строгой технологической совместимости с возможностью проводить их бригадой (комплексной или одной специализированной).

Составление номенклатуры видов работ проводится в соответствии с технологической последовательностью их проведения.

Формула расчета продолжительности проведения работ без перерыва на объекте ti выглядит так:

t_i = (∑Q_k)/(N_i⋅* n_i), (1)

где:

∑Q_k – суммарная трудоемкость выполнения отдельных работ, чел.-дн.;

N_i – количество человек в бригаде, выполняющей i-й вид работ, чел.;

n_i – число смен в сутки при выполнении i-гo вида работ.

Объем работы пропорционален продолжительности проведения комплекса работ на частных фронтах. Если на частных фронтах имеются одинаковые объемы работ, необходимо делить совокупную продолжительность проведения комплекса работ на число частных фронтов.

Конкретные условия строительного процесса сказываются на суточном количестве смен (сменности) для всех комплексов работ. Зачастую проведение работ в одну смену осуществляется, когда речь идет о работах:

для которых необходимы повышенная осторожность (к примеру проведение стекольных работ) или особые условия трудовой деятельности;

при проведении которых работают преимущественно женщины (выполнение штукатурных и малярных работ).

Две смены необходимы для проведения работ с задействованием механизмов и машин, а также строительно-монтажных работ.

Три смены рекомендуют вводить в случае:

непрерывного технологического процесса (к примеру, при непрерывном бетонировании больших конструктивных элементов);

применения механизмов, которые дорого обходятся и требует небольшого количество рабочих для обслуживания;

наличия неограниченных фронтов работ (устройство тоннелей и шахт);

потребности в сокращении совокупной продолжительности строительного процесса, если все иные возможности исчерпаны.

При начале формирования бригад сначала выбирают наиболее оптимальные условия строительного процесса и методы выполнения работ.

Конечная строительная продукция также влияет на процесс выбора состава бригад. При планировании предполагают неизменность состава бригад во время смены фронтов, то есть речь идет о постоянной интенсивности работ.

Частным фронтом называют часть объекта либо отдельный самостоятельный объект, для работы на котором может быть задействована лишь одна бригада. Бригада является объединением рабочих различных специальностей. При этом основная задача сводится к тому, чтобы они смогли совместно работать на одном частном фронте.

Строительные процессы бывают трех видов: немеханизированными (их еще называют малой механизацией), механизированными с сопутствующим звеном рабочих, механизированными.

При формировании бригад для немеханизированного процесса основное условие заключается в том, чтобы в ходе выполнения того или иного вида работ они задействовались равномерно. Это говорит об одинаковом ритме потоков, то есть каждый вид работ выполняется приблизительно одинаково. Необходима одинаковая загрузка всех специалистов. Увеличение количественного состава бригады является кратным относительно нормативного состава звена. Это дает возможность всем специалистам быть загруженными в равной мере. В случае, когда проводятся немеханизированные работы, принимают звено с минимальным временем выполнения работ.

Требуется определение нормативного (директивного) времени проведения всех видов работ для того, чтобы данное условие было выполнено:

t = (∑q_раб)/(N_n), (2)

где:

q_раб – трудоемкость рабочих нормативного состава звена;

n – число смен в сутки;

N – число рабочих в звене.

Время, которое занимает работа основного механизма, является определяющим для продолжительности в случае механизированного процесса. Для последнего формула расчета продолжительности проведения работ выглядит следующим образом:

t = (∑q_маш)/(N_n), (3)

где:

q_маш – трудоемкость машинистов;

n – число смен в сутки;

N – число рабочих в бригаде.

Время, которое занимает работа ведущего звена, принимается в качестве директивного, когда для механизированного процесса рассчитываются бригады с сопутствующим звеном рабочих. Занимающееся проведением механизированных работ звено принимают в качестве ведущего.

Для механизированного процесса с сопутствующим звеном рабочих величина продолжительности проведения работ совпадает с продолжительностью работы, осуществляемой ведущим механизмом:

t = ∑q_маш, (4)

t = (∑q_раб +∑q_маш)/N_n, (5)

где:

q_раб – трудоемкость рабочих;

q_маш – трудоемкость машинистов;

n – число смен в сутки;

N – число рабочих в бригаде.

Желательным условием является ритмичная работа всех рабочих. Бригады должны формироваться с учетом:

сроков выполнения работ;

технологической последовательности их ведения;

постоянной загруженности всех рабочих бригады, на бригадира – 10-20 рабочих;

состава звеньев (квалификационного и численного;

трудоемкости работ;

Далее рассмотрим пример с устройством кровли, для которого рассчитаем состав бригады на основе содержащихся в таблице 1 данных. Средства малой механизации обслуживают данный технологический процесс. Выполнение его отдельных технологических операций регламентируется временными нормами, в которых не предусматриваются затраты труда в машино-сменах. По этой причине бригада рассчитывается как немеханизированная ^[17].

Таблица 1. Данные для расчета бригады по устройству кровли

Определяется время t работы каждого i-го звена, входящего в состав бригады:

t_i = q_i/N_i, (6)

где:

q_i – трудоемкость работы 1-го звена, чел.-дн.;

N_i – количество человек в i-м звене.

В случае разной продолжительности работы звеньев, происходит увеличение числа звеньев на работах, продолжительность которых является высокой. Это увеличение кратно отношению ki, которое равно:

k_i = t_i/t_i^min, (7)

где:

t_i^min – самая малая продолжительность работы звеньев, которые являются частью бригады.

Утепление и пароизоляция покрытия проводятся с участием одинаковых звеньев, в связи с чем необходимо суммирование их трудоемкостей. То есть работа первого звена будет длиться:

t1 = (20+40) / 2 = 30 дн.

Время работы 2-го звена на укладке цементного раствора равно:

t2 = 60 / 2 = 30 дн.

Время работы 3-го звена на устройстве рубероидного ковра равно:

t3 = 200 / 2 = 100 дн.

Работа первого и второго звеньев по времени длится гораздо меньше работы третьего звена, поэтому на устройстве рубероидного ковра необходимо увеличение количества звеньев в k раз:

k = 100 / 30 ≈ 3.

Принимаем следующий состав бригады по устройству кровли, чел.:

- изолировщик 4 р. – 1 чел.;

- изолировщик 3 р. – 2 чел.;

- изолировщик 2 р. – 1 чел.;

- кровельщик 4 р. – 3 чел.;

- кровельщик 3 р. – 1 чел.

Всего в бригаде: 10 чел.

В результате исследования можно сформулировать следующие выводы по вопросу сокращения продолжительности строительства в результате увеличения сменности до 3 и исключения выходных дней.

Разрабатывая календарный план, необходимо в первую очередь учитывать результаты расчета и формирования бригад. Приведенная методика расчета и формирования бригад при технологическом комплексе работ, позволяет делить ТКР на 3 разновидности процессов и определить продолжительность каждого из них. С помощью данной методики рассчитывается продолжительность работ для каждой бригады на отдельных частных фронтах.

Кроме того, благодаря описанной методике ТКР могут быть разделены на несколько видов процессов. Изложенная методика позволяет определить каждый процесс с точки зрения его продолжительности. Также она обеспечивает возможность вычисления времени, в котором нуждается для выполнения работ любая бригада на любом из частных фронтов.