Разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности инновационной политики предприятия (на примере ООО «АгроПромСервис»)

Инновационная политика предприятия является вспомогательной, но существенной составляющей общей стратегии развития хозяйствующего субъекта, поэтому все основные планы, связанные с дальнейшим развитием предприятия и повышением уровня его производственной оснащенности, непосредственным образом связаны с его предполагаемой инвестиционной деятельностью. Поэтому совершенствование инновационной политики ООО «АгроПромСервис» необходимо увязать с ее дальнейшим влиянием на укрепление стратегических преимуществ предприятия путем активизации его инновационной деятельности и повышением ее эффективности.

Соответственно, в целях повышения эффективности осуществляемой инновационной политики исследуемого предприятия предлагается реализация следующих мероприятий:

1) разработка и внедрение системы управления инновационной деятельностью на предприятии как отдельной структуры;

2) разработка инновационной программы на перспективный период с учетом стратегических целей развития предприятия, а также с обоснованием средств финансирования, необходимых для реализации программы;

3) совершенствование механизма отбора проектов в инновационную программу предприятия.

Так, на исследуемом предприятии в настоящее время необходимо построение качественной системы управления инвестиционной деятельностью с целью его структурирования и оптимизации. В общем виде структура управления инновационной деятельностью, рекомендуемая к внедрению в ООО «АгроПромСервис» представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 – Структура службы управления инвестиционной деятельностью в ООО «АгроПромСервис»,*

*Источник: составлено автором по ^{[1, с. 136]}

В целом инновационная программа исследуемого предприятия включает в себя совокупность проектов, связанных с вложениями:

– в капитальное строительство;

– в реконструкцию и модернизацию производства;

– в приобретение нового оборудования и освоение новых технологий.

Важнейшей функцией данной службы (в частности, отдела планирования и управления инновациями) должно стать обоснование потребности предприятия в финансовых ресурсах для реализации проектов, включенных в инвестиционную программу предприятия. При этом необходимо иметь в виду, что финансовые ресурсы требуются не только для осуществления первоначальных вложений в проекты, направленных на внедрение новых технологий и модернизацию существующего оборудования, т.е. в основной капитал, но и для дополнительных вложений в оборотный капитал в результате увеличения объема продаж предприятия.

Рост объема продаж, связанный с расширением действующего производства, свидетельствует об активной инновационной политике конкурентоспособного и финансово-устойчивого предприятия. Однако, как показывает практика, далеко не все предприятия, даже при повышении спроса на изготавливаемую ими продукцию, могут позволить себе увеличить производственно-технический потенциал. Основной проблемой остается дефицит собственных средств финансирования, обеспечивающих реализацию данного рода инновационных решений.

В связи с этим предлагается использовать в практической деятельности вновь создаваемой службы управления инновациями в ООО «АгроПромСервис» методику оценки объема дополнительных средств финансирования, потребность в которых возникает при расширении масштабов производства и сбыта продукции (EF). Для оценки показателя EF необходимо рассчитать прирост чистых активов предприятия, изменение которых допускается пропорционально прогнозируемому росту объема продаж. В целях предлагаемого анализа чистые активы предприятия рекомендуется определять путем вычитания из суммы активов, зависящих от изменения в масштабах производства и сбыта продукции, суммы краткосрочных пассивов, исключая при этом краткосрочные заемные средства.

Объем дополнительного финансирования, необходимого для обеспечения предполагаемого роста продаж, находится как разница между изменением величины чистых активов, от которых напрямую зависит процесс производства и сбыта продукции, и объемом средств, обеспечиваемых из собственных внутренних источников. Изменение в величине чистых активов, происходящее вследствие роста объема продаж, определяется по следующей формуле:

`delta RA=A/N0*(N1-N0)-KP/N0` (1)

где А – величина активов в отчетном периоде, которые прямо влияют на процесс производства и сбыта продукции, тыс. руб.;

КP – величина краткосрочных обязательств в отчетном периоде, находящихся в прямой зависимости от масштабов производственной деятельности, тыс. руб.;

N₁иN₀ – фактический и прогнозируемый объемы продаж, тыс. руб.

Таким образом, требуемый объем внешнего финансирования (EF) исчисляется по формуле:

`EF=deltaN*(A/N0-KP/N0)-FN` (2)

где – абсолютное отклонение прогнозируемого объема реализации продукции от фактического его значения (N₁-N₂), тыс. руб.;

FN – объем финансирования из собственных внутренних источников (чистая прибыль + амортизационные отчисления).

Если темп прироста выручки от реализации продукции обозначить через g (g=), то прогнозируемый объем продаж в следующем периоде можно выразить как . На основании исходных данных прогнозируемая в следующем периоде величина чистой прибыли (Р₁) может быть найдена из следующего уравнения:

`P1=(N1*P0/N0)` (3)

где Р₀ – величина чистой прибыли в отчетном периоде;

Р₁ = (1+g)*6927= 6927g+6927

Аналогичным образом может быть рассчитан размер амортизационных отчислений. В целом объем финансирования из внутренних источников составляет: ФН₁ = (1+g)*(6927+20147)=27064g+27064

Таким образом, показатель EF может быть представлен следующими уравнением:

EF=868544g*(1,2156-0,2317)-(27064g+27064) =827496,4g-27064,

где g – темп прироста выручки от реализации продукции.

Оценка потребности в дополнительных средствах финансирования в зависимости от запланированного прироста (снижения) объема реализации продукции ООО «АгроПромСервис» в предстоящем периоде представлена в таблице 1.

При расчете показателей таблицы 1 предусматриваются некоторые допущения: 1) расчетная величина основных производственных фондов определяется при условии сохранения существующего уровня технологического развития предприятия с удельным весом данных активов в объеме продаж, равным 20,31%; 2) величина производственной мощности исследуемого предприятия в отчетном году (W) принимается равной 960 тыс. руб., определение фактической потребности в ОПФ осуществляется с учетом чрезвычайно низкой ликвидности капитальных активов, что, в свою очередь, не позволяет в связи со снижением масштабов производства свободно конвертировать неиспользуемую часть основных фондов в денежную наличность (так, если данные по гр.5 меньше 176015,6 тыс. руб., то вместо них учитывается величина ОПФ в отчетном периоде).

Таблица 1 – Определение потребности в дополнительном финансировании в связи с возможным изменением объема реализации продукции*

*Источник: составлено автором

Анализируя данные таблицы 1, можно сделать следующие выводы. Так, при различных темпах прироста (снижения) реализации продукции возможны следующие ситуации относительно потребностей исследуемого предприятия в дополнительных средствах финансирования. При запланированном темпе прироста продукции в 5% и ниже (вплоть до сокращения объемов производства и сбыта продукции) предприятие должно аккумулировать не использованные в процессе деятельности средства; в этом случае актуальным будет вопрос о поиске направлений альтернативного вложения капитала. Если же запланированный темп прироста продукции составит более 5%, это приведет к дефициту имеющихся в распоряжении предприятия средств финансирования и потребует привлечения кредитных ресурсов.

Однако следует отметить, что использование в анализе показателя производственной мощности обосновано лишь в том случае, если он рассчитан с учетом реального технического состояния активной части основных фондов. В случае достаточности собственных финансовых ресурсов для проведения не только простого воспроизводства, но и улучшения технологической структуры ОПФ (за счет приобретения взамен изношенных активов более производительного оборудования) у предприятия, как правило, имеются резервы некоторого прироста в объеме выпуска продукции без дополнительного увеличения капитальных активов, например:

– за счет снижения оборачиваемости краткосрочных пассивов (получение отсрочек по уплате налогов и отчислений во внебюджетные фонды, увеличение резервов предстоящих расходов и платежей);

– за счет увеличения оборачиваемости оборотных активов (внедрение более прогрессивных систем материально-технического обеспечения, капиталовложения в высокоэффективные технологии, снижение периода погашения дебиторской задолженности);

– за счет повышения рентабельности реализации продукции (в результате гибкого регулирования ценовой политики, поиска резервов снижения себестоимости без ухудшения качества выпускаемой продукции и пр.).

Таким образом, можно сделать вывод, что для совершенствования инновационной политики исследуемого предприятия была предложена реализация комплекса мероприятий.

Во-первых, разработка и внедрение системы управления инвестиционной деятельностью на предприятии как отдельной структуры (службы управления инновациями), основной задачей которой является разработка инновационной программы с учетом стратегических целей развития предприятия. Для включения каждого проекта в инновационную программу, необходимо проведение его комплексной процедуры технического, экономического и экологического обоснования его производственной целесообразности и инновационной привлекательности.

Во-вторых, обоснование необходимых средств финансирования для реализации проектов, включаемых в инновационную программу, учитывая вложения как в основной, так и в оборотный капитал в результате увеличения объема продаж предприятия. В рамках реализации данного направления предлагается использование службой управления инновациями методики оценки потребности в дополнительных средствах финансирования в зависимости от запланированного прироста объема реализации продукции. Проведенные расчеты по данной методике позволили сделать ряд заключений: 1) резкий скачок в увеличении объемов производства продукции может сформировать значительную потребность в дополнительных средствах из внешних источниках финансирования (за счет кредитов банка, прочих займов); 2) величина чистых активов в отчетном периоде прямо влияет на формирование потребности в дополнительных средствах финансирования (чем больше ЧА₀, тем меньше заемных средств потребуется для дальнейшего расширения своей деятельности); 3) сдерживание роста объема внешнего финансирования обеспечивается за счет осуществления целенаправленных инноваций в более производительное технологическое оборудование