Педагогика
Правильная ссылка на статью:
Özerbaş M., Алмазбекова А.А.
Определение восприятия учителями организационного молчания
// Современное образование.
2022. № 1.
С. 22-38.
DOI: 10.25136/2409-8736.2022.1.37858 URL: https://nbpublish.com/library_read_article.php?id=37858
Аннотация:
Общая цель этого исследования состоит в том, чтобы изучить организационное молчание с точки зрения различных переменных в соответствии с мнением учителей. В этом исследовании приняли участие 111 учителей, работающих в 2020-2021 учебном году. При отборе выборки использовались методы кластеризации и простой случайной выборки. Для сбора данных в исследовании использовалась «Шкала организационного молчания для учителей», разработанная Кахвечи и Демирташем (2013). Анализ валидности применялся для проверки валидности шкалы. Возраст, пол, семейное положение учителей, стаж работы в школе, в которой они работают, и их общий опыт работы оценивались с помощью описательной статистики. Собранные данные были обработаны, проанализированы и интерпретированы в программе SPSS таким образом, чтобы предложить теоретические или практические решения исследовательской проблемы и были сделаны предложения. Среднее значение и стандартное отклонение ответов на утверждения определяли путем составления описательной статистики. Восприятие учителями «Шкалы организационного молчания» в целом оказалось умеренным. Это свидетельствует о том, что учителя неохотно высказывают свое мнение по организационным вопросам, а их участие в принятии решений не обеспечивается должностными лицами и поэтому они иногда предпочитают отмалчиваться. Когда рассматриваются утверждения, на которые учителя дали наивысший балл, видно, что учителя и администраторы, работающие в школе, вносят свой вклад, учителя легко адаптируются к изменениям, а ценности общества и ценности школы похожи. При рассмотрении средних с наименьшими баллами учителей видно, что ошибки не воспринимаются с пониманием, контроль в школе строгий, успехи учителей не поощряются, а администрация школы не заинтересована в общественная жизнь учителей.
Ключевые слова:
учитель, школа, организационная молчание, директор школы, организация работы, педагогика, образовательные организации, руководство школы, выражение мнения, коммуникация
Abstract:
The overall goal of this study is to examine organizational silence in terms of various variables according to the opinion of teachers. 111 teachers working in the 2020-2021 academic year participated in this study. Clustering and simple random sampling methods were used in sampling. To collect data, the study used the "Scale of Organizational Silence for Teachers" developed by Kahvechi and Demirtas (2013). The validity analysis was used to verify the validity of the scale. The age, gender, marital status of teachers, work experience at the school where they work, and their overall work experience were assessed using descriptive statistics. The collected data were processed, analyzed and interpreted in the SPSS program in such a way as to offer theoretical or practical solutions to the research problem and suggestions were made. The average value and standard deviation of the responses to the statements were determined by compiling descriptive statistics. Teachers' perception of the "Scale of Organizational Silence" as a whole turned out to be moderate. This indicates that teachers are reluctant to express their opinions on organizational issues, and their participation in decision-making is not provided by officials, and therefore they sometimes prefer to remain silent. When the statements for which teachers gave the highest score are considered, it is clear that teachers and administrators working at the school contribute, teachers easily adapt to changes, and the values of society and the values of the school are similar. When considering the average with the lowest scores of teachers, it is clear that mistakes are not perceived with understanding, control at school is strict, teachers' successes are not encouraged, and the school administration is not interested in the public life of teachers.
Keywords:
communication, educational organizations, school management, expression of opinion, pedagogy, organization of work, headmaster of the school, organizational silence, school, teacher