Аннотация: В статье рассматривается практика мотивации работников китайского госсектора посредством зароботной платы. Автор отмечает, что в целом для системы «зарплатной» мотивации сотрудников в госсекторе характерны достаточно низкая роль основного оклада и надбавок за трудовой стаж. Основной заработок сотрудников обеспечивают должностной оклад, повышающие размер заработка коэффициенты коллективной и личной эффективности на производстве, пособия и доплаты, напрямую связанные с результативностью работы персонала, повышением его квалификации и карьерным ростом. При этом активно используются механизмы, позволяющие избежать чрезмерного разрыва в уровне доходов руководящих сотрудников и основной массы персонала.   Разница в уровне зарплаты строго лимитирована, уровень вознаграждения привязан к формализованным требованиям, предъявляемым к каждому конкретному сотруднику. В статье отмечается, что уравнительные принципы начисления вознаграждения тесным образом и достаточно гармонично сочетаются с чисто рыночными. Последнее позволяет мотивировать сотрудников к высокорезультативной работе, повышению своей квалификации, получению образования, участию в рационализации производства, и в то же время дает возможность минимизировать конфликты между руководящими сотрудниками и основной массой персонала, а также избежеть возникновения такого деструктивного фактора, как осознание основной массой работников несправедливости системы начисления зарплаты.

Abstract: The article discusses the practice of motivating employees of the Chinese public sector through wages. The author notes that, in general, the system of "salary" motivation of employees in the public sector is characterized by a rather low role of the basic salary and seniority allowances. The main earnings of employees are provided by the official salary, the coefficients of collective and personal efficiency at work that increase the amount of earnings, allowances and surcharges directly related to the effectiveness of staff work, their professional development and career growth. At the same time, mechanisms are actively used to avoid an excessive gap in the income level of senior employees and the bulk of the staff.   The difference in the salary level is strictly limited, the level of remuneration is tied to the formalized requirements imposed on each specific employee. The article notes that the equalizing principles of remuneration accrual are closely and quite harmoniously combined with purely market ones. The latter makes it possible to motivate employees to highly productive work, improve their qualifications, receive education, participate in the rationalization of production, and at the same time makes it possible to minimize conflicts between senior employees and the bulk of the staff, as well as to avoid the occurrence of such a destructive factor as awareness by the bulk of employees of the injustice of the payroll system.